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張家峁礦業(yè)公司向管理要效益,用創(chuàng)新降成本——靶向發(fā)力,激活降本增效“一池春水”

來源:榆林日?qǐng)?bào) 時(shí)間:2024-09-28 21:10:27 編輯:李小龍 校對(duì):康敬卓 責(zé)編:王丹

技術(shù)管理人員正在測(cè)繪。通訊員 高小艷 攝

今年以來,張家峁礦業(yè)公司致力變革求新,聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、聚力降本增效,在保持安全穩(wěn)定、高質(zhì)高效生產(chǎn)的同時(shí),堅(jiān)持“以降本為抓手,以增效為目標(biāo),以提質(zhì)為重點(diǎn)”,狠抓管理提升、科技創(chuàng)新,向管理要效益,用創(chuàng)新降成本,為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“發(fā)工資”變?yōu)椤皰旯べY”

今年以來,張家峁礦業(yè)公司變“發(fā)工資”為“掙工資”,一字之變的背后是深化變革求新帶來的職工市場(chǎng)化思維之變,打破了工資分配“大鍋飯”,拉開了收入差距。

該公司堅(jiān)持通過“市場(chǎng)化”的方法降成本、提效率、增效益,激發(fā)了職工自己干、自己算、自己賺的積極性。積極推進(jìn)量化計(jì)資、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、協(xié)議承包、借資結(jié)余,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位價(jià)值管理、日工資偏離度控制,逐步形成了獨(dú)具特色的市場(chǎng)化管理體系。

同時(shí),公司生產(chǎn)技術(shù)管理中心對(duì)采掘工區(qū)以“量化計(jì)資”為基礎(chǔ),實(shí)施精準(zhǔn)考核,工資隨進(jìn)尺“能增能減”。持續(xù)用好“多勞多得”這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿,進(jìn)一步撬動(dòng)全員積極性、激發(fā)全員主動(dòng)性,形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的濃厚氛圍。

“省下的”就是“賺到的”

節(jié)約就是創(chuàng)效,省下的就是工資。一石激起千層浪,該公司全體干部職工紛紛開啟節(jié)約創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效模式,算安全質(zhì)量賬、成本效益賬,從材料成本等方面挖潛“增盈點(diǎn)”。今年以來,該公司對(duì)各類材料配件通過回收復(fù)用,共計(jì)節(jié)約費(fèi)用803.49萬元。

該公司機(jī)運(yùn)工區(qū)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)滾筒數(shù)量多,分布位置分散,注油點(diǎn)位多,存在安全隱患,為此,工區(qū)技術(shù)人員設(shè)計(jì)了一種自動(dòng)注油系統(tǒng),投入使用后系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠,給油量調(diào)整方便,故障點(diǎn)容易查找,維護(hù)量小,大大減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)避免了環(huán)境污染和油脂浪費(fèi),每套系統(tǒng)節(jié)約成本約87萬元。

此外,張家峁礦業(yè)公司牢牢抓住“巡察問題整改”這條主線,在創(chuàng)新創(chuàng)效上尋求突破,圍繞物資計(jì)劃審批、采購定額、倉儲(chǔ)庫存、物資盤活、物資信息化等重點(diǎn)工作,聚焦巡察反饋實(shí)際,變問題為課題,在物資管理方面靶向發(fā)力。

“舊設(shè)備”找到“新用途”

修舊利廢是減少成本支出、提高設(shè)備管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。該公司牢固樹立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念,加強(qiáng)對(duì)各類物資設(shè)備的回收管理,將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變?yōu)椤靶庐a(chǎn)品”、使“廢舊”轉(zhuǎn)為“收益”,不斷暢通降本增效的“毛細(xì)血管”,讓“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”成為人人共識(shí)。

公司每個(gè)工區(qū)材料員都配備一個(gè)材料回收利用記錄本,讓職工真正體會(huì)到“省下來的就是賺到的”;通過自制加工修理,上半年礦井設(shè)備修理費(fèi)比計(jì)劃下降21.8%。

加裝限位裝置,防止生產(chǎn)時(shí)采煤機(jī)煤壁側(cè)往絲杠上下空間里塞煤;對(duì)存在變形、銹蝕、裂縫開焊、損壞的回收品以及電氣設(shè)備進(jìn)行維修;“GUD礦用本安型頂板位移傳感器修舊利廢項(xiàng)目”順利通過了測(cè)試,并將投入生產(chǎn)使用……一系列舉措激發(fā)了全體職工參與“修舊利廢”工作的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)廢舊物品“再利用”,使廢舊物品“再上崗”。上半年,該公司共完成群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果130項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)法22項(xiàng)、創(chuàng)意金點(diǎn)子18條。

通訊員 李卓越

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